다음이 있어야 한다는 것

정부 지원금으로 창업을 시작했고 시스템 개발도 진행 하고 있다.

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사실 시스템 개발이 끝날때쯤 바로 시스템을 적용할 고객이 있었다. 꽤 큰 규모의 전시회였고

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페어플로우 시스템을 시험하고 결과를 도출하여 자료를 만들기에도 좋은 기회였는데

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지난달 여러 이해관계 문제로 결국 우리쪽으로 일을 주기 힘들어 졌다. 그로 인해 많은 계획이 틀어졌고

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아무튼 그로인하여 시스템을 사용할 기회를 다른 방법을 찾아야 한다.

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사실 이부분은 매우 중요하다. 매출이 발생해야 한다. 그 이유는 이건 사업이니까..

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원래라면 사업계획을 할 당시 이부분에 대한 명확한 플랜이 있어야 한다. 물론 앞으로 어떻게 될지는 아무도

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모르지만 그래도 확실한 수입처를 알고 시작하는 것과 아닌 것은 큰 차이가 있다.

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정부 자금을 받고 스타트업을 할때는 이부분을 더 고려해야 한다. 당장 정부 자금이라는 달콤한 사탕에

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취해서 열심히 사업을 준비하지만 막상 정부자금이 끝나고 나면 달콤함보다 매우 쓴 현실과 마주해야 한다.

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직원을 뽑는것 사무실을 내는것 사실 하면 안된다. 작은 지출이여도 그걸 감담할 매출이 없다면 절대로

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새는 돈을 막아야한다.

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나는 지금 다음을 만들어야 한다. 정부자금이 끝나는 시점으로 홀로서기를 할 수있는 방법을 고민해야 한다.

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처음에 좀더 고민했어야 했는데 그게 좀 아쉽지만 늦지는 않았다. 내가 더 열심히 하면 되니까

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다음이 이었어야 한다. 그게 무엇이든